為承接太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項目成果，進一步提升太極實業(yè)財務管理效率、加強數(shù)據(jù)治理能力。1月13日，太極實業(yè)召開財務數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設項目啟動會暨項目月度工作推進會。太極實業(yè)全體領導班子成員，項目領導小組和工作小組人員，相關條線工作人員參會，畢馬威項目團隊和相關項目執(zhí)行部門作項目匯報。會議由太極實業(yè)總經理助理、行政事業(yè)部部長許志軍主持。

會上，畢馬威數(shù)字化賦能團隊總監(jiān)張雍對項目建設思路、工作及整體計劃安排進行了匯報，公司行政事業(yè)部和財務管理部對項目前一階段工作總結及下一階段工作計劃進行了匯報。

畢馬威數(shù)字化賦能團隊主管合伙人張慶杰代表項目團隊對合作伙伴的信任與領導的重視表示感謝，并表示項目團隊有十足的信心、堅定的決心和充分的耐心確保項目順利進行與目標達成。

太極實業(yè)紀委書記張敏芳、太極實業(yè)總經理王毅勃結合企業(yè)實際，對項目開展中可能遇到的問題，提出了指導性意見和建議。

太極實業(yè)董事長孫鴻偉表示，太極實業(yè)財務數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設項目啟動會標志著太極實業(yè)邁出了由規(guī)劃引領向落地實施的關鍵步伐，為后續(xù)數(shù)字化轉型新實踐增強了信心。同時，孫鴻偉董事長對項目提出了“五個一”的希望。一是希望太極人守住“第一關”。要按照上市公司法律法規(guī)、國資監(jiān)管各項要求，守牢依法合規(guī)底線。二是希望太極人落好“第一筆”。要圍繞業(yè)財融合這一目標，搶抓數(shù)據(jù)驅動決策窗口期，推進項目建設。三是希望太極人邁好“第一步”。要形成高度共識，推動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略從實施到實現(xiàn)，形成業(yè)務流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產化、資產價值化。四是希望太極人打好“第一槍”。項目團隊要與畢馬威團隊高效互動、通力合作；各子公司要良性溝通、密切配合。迎難而上，攻堅克難。五是希望太極人夯實“第一樁”。既要把握當下，更要立足長遠。在項目實施中，同步構建太極實業(yè)數(shù)字化組織運營體系、數(shù)字化人才隊伍體系。

太極實業(yè)黨委書記方濤強調，太極實業(yè)財務數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設項目，是太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉型承上啟下、繼往開來的“首發(fā)”項目。太極實業(yè)各級領導干部、項目領導小組、工作小組成員，相關條線工作人員，必須深刻領會、全面把握數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。必須統(tǒng)一思想、明確責任、擔當作為，全力以赴打贏打好項目攻堅戰(zhàn)。一是要高度重視，強化戰(zhàn)略主動。太極實業(yè)上下要抬升數(shù)字思維高度，提升數(shù)字發(fā)展眼光，保持數(shù)字戰(zhàn)略定力，以“數(shù)字”賦能太極信心、壯大太極雄心、堅定太極耐心，走穩(wěn)走實走好標準化、信息化、自動化、智能化的數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略新征程，實現(xiàn)從數(shù)字藍圖規(guī)劃、數(shù)字項目實施到數(shù)字戰(zhàn)略實現(xiàn)的太極飛躍；二是要加強溝通，深化戰(zhàn)略協(xié)同。要加強“內外”聯(lián)合，做好畢馬威團隊與太極實業(yè)的高效協(xié)同，加速項目按期推進；要加強“上下”聯(lián)動，提升項目協(xié)作效率效果；要加強“左右”聯(lián)通，確保項目實施多線并進、多點開花；三是要勇于攻堅，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行。太極實業(yè)各級領導干部要知重負重強擔當，履責盡責強示范，在項目難點、痛點、堵點上克難奮進、排難闖關；要健全項目工作機制，強化領導擔當作為，壓實分工責任，明確目標、細化分解、確保落實，為產業(yè)集團財務“一本賬”和太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉型提供堅實保障。